公司高管必须减少对大师和名

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连续预测的技术已经存在我们只需要采用并调整它即可。频繁的战略讨论取代一次性年度计划的例子也是如此。困难不在于如何管理而在于让我们的部门负责人接受新方法特别是因为连续的预测预算计划比以前一年一次的活动需要更多的努力来思考未来。诺巴拉费希亚商业中的预测是了解当前未来情况的一种尝试。问题是目的是什么获得一些关于未来的知识的目的是什么对于公司高管来说目标是今天合理配置业务资源以获得未来的市场优势即增加营业额和利润率。如果糟糕或糟糕的预测意味着公司资源分配不当那么可靠的预测就有价值。

据说塔勒布曾预测年在美国爆发的金融危机及其在欧洲的后果并不是由于某种意外的彗星撞击地球造成的。这场危机不是由于错误的预测造成的而是通过错误的资源配置来追求利润的结果其形式是让这些国家的人民背 阿富汗 WhatsApp 号码列表 负巨额债务以至于偿还债务变得越来越困难。债务体系造成了这场危机而不是天鹅。纳西姆塔勒布的反脆弱性理论有助于满足人们应用概率论的求知欲但在现实生活中却毫无意义。原因是从任何危机中获得的利益都意味着其他人从同一危机中遭受损失特别是在我们自年以来的债务危机中。从整个体系的层面来看这是一场零和游戏许多输家都与其他人相匹配。像塔勒布先生和其他赌徒这样的赢家很少。



总而言之公司高管无需担心反脆弱性或黑天鹅理论而应专注于以道德诚信的方式经营公司并符合员工和所在社会的利益。他们应该这样做不是因为他们认为自己是在赌博稀有事件而是因为他们以最好的方式为社会服务。任何公司的员工和工人的整体都是未来的最佳预测者因为他们每天都在致力于塑造未来。人理论家的想法的依赖而应该相信自己的员工和工人的见解。只有这样企业的资源才能得到合理的配置企业才能得到员工和员工的信任才能拥有美好的未来。安东尼奥萨兰德斯常务董事作为一名经理我应该费心去听预测吗一个有问题的问题如果只有我一个人我会大声喊不。他们常常错了。